ejercicio bisnes electronics

Gracias a esto ejercicios aprendi muchas cosas sobre todo a formular estrategias. para que en las empresas haya cambios favorables, ya que en este ejercicio nos enseñaron a buscar estrategias y a la vez a darle un peso y una califacacion para saber si las estrategias aplicadas pueden funcionar.
Si el peso ponderado es mayor de 2.5 esto quiere decir que si es favorables para la empresa hacer esos cambios, pero si por lo contrario el peso ponderado es menor de 2.5 quiere decir que no es favorable para la empresa.

LAS 5 P`S DE LAS ESTRATEGIAS

1-PLAN

2-PAUTA DE ACCION

3-PATRON

4-POSICION

5-PERSPECTIVA

PROCESO PARA UNA BUENA PLANEACION ESTRATEGICA

1. identificar la misión, los objetivos y las estrategias.
2. analizar el entorno.
3. identificar las oportunidades y amenazas.
4. analizar los recursos de la organización.
5. identificar fortalezas y debilidades.
6. revalorar la misión y los objetivos.
7. formular estrategías.
8. implantación de los resultados.
9. evaluación del proceso.

opinión personal. yo creo que este método nos puede ser muy útil a lo largo de nuestra vida porque con base a este podemos planear muchas cosas en una organización.

Filosofia de la Organizacion

objetivo:
organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagenque la organización pretende para el futuro

tipos de objetivos:

A corto plazo u operacionales (plazo menor a un año).

• Mediano plazo o táctico (se fijan por áreas, se subordinan a los objetivos generales y es de 1 a 2 años).



• Largo plazo o generales (comprende a toda la empresa y suelen ser de 3 a 5 años).

caracteristicas de los objetivos:

• Deben de ser claros.


• Deben de ser medibles


• Deben de ser alcanzables

Elementos que integran la Filosofía de la Organización.

La ideología central:

• Debe permitir encontrar, atraer y retener a aquellos predispuestos a compartir los valores y el propósito central.
• Las ideologías nunca se han generado desde la voluntad o la conciencia, aunque en la actualidad una parte del proletariado está en este error, influida por la regresión revisionista

Misión:
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

Visión:

la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad

Se puede formar en base a las siguientes preguntas:

1. ¿Quienes somos?
2. ¿Para que existimos?
3. ¿Que hacer?
4. ¿Porque lo hacemos?
5. ¿Para quien trabajamos?

Política: Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad.

Valores: constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad. Representan un pequeño grupo de principios guia de carácter permanente. No existe un conjunto universal único de principios, la clave no esta en que principios se tienen, si no en que tales principios fundamentales sean fuertemente compartidos y aplicados.



Normas: son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

Reglas: son estructuras jurídicas o reguladoras de una organización.